社員との対話を大事にしています。今は業績評価の面談をしている時期でもあり、しっかり時間をとって話をしています。
その社員ごとに振り返ってみると、取り組んできたことによる成果がこれだけ出たということをアピールしてくる人も多く、長い時間がかかります。
そして多くの場合、自分の取り組んできたことに対する評価が低いことに少なからず不満を感じていることがわかります。
これだけのことをやってきたのに、見てくれない。給与待遇が改善されずなかなか上がらない。どうすれば自分の評価が上がり、それに見合った給与にしてもらえるのだろう、と延々話し続けます。
なかなか企業の給与制度というのは、よく出来ているもので「活かさず殺さず」の境界線に沿って提示されるものです。
だから給与そのものの向上を目指すということは、とても難しい問題なのでしょう。
そのほかに自分のやりがいも含めた目標を持つことができると、お金の問題だけではなくモチベーションを維持することができると思います。
自分の得意な分野を活かしてその職務につけるかどうかもとても重要な視点です。
かつ、得意な人はその業務に関して高い成果を出しますので生産性が向上します。
本来の組織作りというのは、この視点に立って人の配置を決めていくべきなのでしょう。
人間関係の良し悪しなどを考慮していくとより複雑になっていき、他の社員たちの不満に繋がりさらに悪化します。
